5月27日，京东集团宣布：自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶！
（图源：京东黑板报微信公众号）
公司战略的执行力有赖于团队。京东集团此前曾表示，过去20年来，京东为每一位员工提供施展才干和实现梦想的舞台，并为“贡献者”提供更多的发展机遇和授权激励，坚持贡献越多回报越多。
员工加薪，离不开公司的业绩增长。极目新闻梳理发现，2023年，京东集团继续保持稳健增长，四季度收入达到3,061亿元人民币（约431亿美元），同比增长3.6%；全年收入10,847亿元人民币（约1,528亿美元），同比增长3.7%。
这是京东采销又一次涨薪。
此前，京东集团宣布，2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初京东零售全员平均加薪不低于20%。与此同时，对京东采销2023年的年终奖投入力度上，同比增加了72%，其中有16个业务小组获得了超20倍月薪的奖金总额，最高的业务小组获得了超50倍月薪的奖金总额。
此前，京东集团曾补充了加薪细则：京东零售所有线上业务同事，原月度绩效工资、浮动年终奖均增加到固定薪酬中，享受4倍月薪固定年终奖，调整后年度固定薪酬涨幅接近100%。
从加薪的细则可以看出，京东调整有两个重点方向，一是大幅度加大了对采销等线上业务员工的固定薪资激励，提高了员工的基础待遇；二是重点加大对于业务激励，京东采取了上不封顶的原则。
毫无疑问，大幅涨薪将提高京东零售一线员工的积极性，也有利于京东零售吸纳更多人才。采销等一线人员是京东零售电商业务最关键的一线岗位，也是京东当下低价战略的实际执行者。对这部分员工进行更多薪资方面的激励，可以看出京东执行低价战略的决心和力度，也可以清晰看到其战略落地的路径。
当下，电商行业进入一个全新的竞争阶段。作为一个见证中国电商行业从无到有发展的平台，京东过去在自营、物流等方面都作出了引领性的贡献，但不可否认的是，京东在当下的竞争环境下也遭遇了一些挑战。
京东的“低价改革”，可谓是在新竞争环境下的一次自我革命，而自我革命的核心思路就在于重视人才——无论竞争环境如何变化，归根结底是人才的竞争。京东在员工薪资和福利待遇上重拳出击，确实是一种深得人心的打法，也把压力留给了正在和京东竞争市场份额的其他电商平台：他们要和京东“卷”一线员工的福利待遇吗？